IT 咨询

IT规划（IT planning）是“信息化规划”的简称。用友软件IT规划可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。

【建设目标】

对企业的信息化现状、存在问题进行调研和分析，并提出改进方向 对生产管理流程、组织机构进行现状调研和分析，进行核心业务流程优化，并提出组织调整建议。 制定企业未来的信息化发展规划及建议（含基础设施、网络安全、软件应用业务系统、信息资源管理、管理制度等） 制定对集团及各分子公司ERP实施规划及建议 投资估算及效益分析 其它规划相关的内容。

【解决方案】

第一阶段（战略明晰与现状分析阶段）：对企业决策层、管理层进行调研、访谈，在此基础上理解企业战略，分析企业战略对信息化产生的总体要求。分析核心管理领域及信息化现状，发现存在的问题，与企业管理层一起确认问题改进方向等。

第二阶段（管理提升阶段）：对企业总部机关各部门、丹江口水力发电厂、丹江口铝业公司、丹江口地产公司的核心业务流程、组织机构进行现状调研和分析，列出流程目录清单，每个单位选择二级核心流程，进行核心流程优化，绘制流程图和流程说明书，并提出组织调整建议，为下一阶段的IT 蓝图规划提供输入规划依据, 另外，对丹江口铝业公司的采购业务流程优化到三级；在该阶段，评估企业信息化建设的可行性，进行IT 现状及差距分析,确认核心IT 需求；描述企业基本的编码和名称的原则及标准等。

第三阶段（IT 蓝图规划阶段）：在信息化现状及核心IT 需求基础上，分析企业信息化战略目标，并完成企业信息化建设总体原则和总体蓝图、应用架构、基础架构、数据中心、IT 技术体系、应用集成技术、安全体系、IT 组织与职责、IT 管理制度等规划。

第四阶段（IT 实施规划、预算评估阶段）：帮助完成企业完成整体信息化建设的实施计划工作。该阶段要确认企业3 年的信息化项目列表；应用系统实施的策略范围和目标；评估项目的优先顺序；制定未来信息化项目实施路线和计划；对主要供应商的应用系统进行评价；提出考量指标；并制定项目实施的保障体系；描述集团总部及分子公司核心应用系统主要功能需求；制定投资预算和效益分析，并分析项目可能存在的风险。

【应用价值】 增加了集团管控的力度，使企业凝聚力更强，战略执行协调性更高；并改善了管理流程和相关制度模式，为企业发展奠定基础。在信息化方面提出了未来5年的信息化构想，及实现路线图。