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【互联网+地产】后房地产时代的行业转型思考

发布时间:2016/8/22发布人:南通用友点击率:877

2016年8月13日.贵阳.“互联网+地产”中国房企高峰论坛中,用友网络房地产及园区行业总经理季中华先生针对互联网思潮对行业的冲击,对后房地产时代的行业转型思考展开了阐述。

互联网无处不在,其与房地产有何关系,与企业有何关系?

    当前,地产行业已经步入常态,其所面临的经济压力也比较大;地产整个产业结构在调整升级,供应大于求的局面短期内很难缓解。在传统商业模式受到挑战,窗口 期已过的的社会大变革中,消费者感受、价值链延伸需要进行重点转移,而互联网在行业的应用越来越深刻。从工业化到工业1.0时代,到社交互动2.0时代, 再到现在生态社群共振3.0。
季中华先生认为产业园区要做好的话有三个要素:
1、物理空间的选择。
2、当地产业的选择。
3、社群的认知和挖掘即互联网的融合。
 

互联网场景下,人的思维在物理空间和数字空间同步走

    企业空间有两个方面:一是物理空间,即盖了房子、圈了地,把房建好卖出去了,这个空间是有限的。二是数字空间,如电子商务、微信等。在物理空间和数字空间同步之下,往往数字空间决定物理空间,这是互联网势不可挡的趋势。

 


如何构建数字企业?

   “智慧企业”要从资产思维、事物思维、资源思维、规模思维向时间思维、用户思维、平台思维、跨接思维九大思维层面去转型。未来是对客户时间资源的占有,是对客户文化的引领,以用户为引领核心,打造行业战略,构建数字企业。
构建数字企业,要注重数字空间,保持空杯心态,认识到用户能创造价值;要全面的多维度连接,从新的商业环境组织的保障到人的势能,从趋利的商业组织到自由人的自由联合形成的社群力量。


“互联网+”时代的企业新特性及其转型

在“互联网+”时代下,企业有以下新特性:
1、 企业边界模糊化、价值重构化、业务在线化、过程数据化、节点去中心化、连接去中介化
2、 产品社群化、用户互动化、互动碎片化、需求个性化、传播情怀化、创意异质化
3、 管理扁平化、高管合伙人化、工作协同化、任务小团队化
4、 实施迭代化、创新孵化化、合作开放化
地产行业转型路径:
    1个中心:用户(客户)体验。
    2个驱动:老需求新方式、新需求新产品或新服务。
3个具体方向:轻资产、金融、互联网融合运营。

 

    季中华先生强调未来房地产需要关注金融和互联网两个方面,后地产时代的行业转型,核心就在能否实现互联网的融合运营,不断进行产业延伸,做到从“互联网+地产”的跨界到无界。

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